Humankapital, immaterielle kollektive Ressourcen, die Einzelpersonen und Gruppen innerhalb einer bestimmten Bevölkerung besitzen. Diese Ressourcen umfassen alle Kenntnisse, Talente, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Erfahrungen, Intelligenz, Ausbildung, Urteilsvermögen und Weisheit, die einzeln und gemeinsam vorhanden sind und deren kumulierte Summe eine Form von Wohlstand darstellt, die Nationen und Organisationen zur Erreichung ihrer Ziele zur Verfügung steht.
Lohn und Gehalt: Humankapitaltheorie
Eine besondere Anwendung der marginalistischen Analyse (eine Verfeinerung der Marginalproduktivitätstheorie) wurde als Humankapitaltheorie bekannt. Es
Humankapital steht zur Verfügung, um materiellen Wohlstand für eine Wirtschaft oder ein privates Unternehmen zu generieren. In einer öffentlichen Organisation steht Humankapital als Ressource zur Verfügung, um das Gemeinwohl zu gewährleisten. Die Entwicklung und Verwaltung des Humankapitals kann eine der wichtigsten Determinanten für die wirtschaftliche und organisatorische Leistung sein.
Humankapitalismus
Das Konzept des Humankapitals ergibt sich aus dem Wirtschaftsmodell des Humankapitalismus, das die Beziehung zwischen verbesserter Produktivität oder Leistung und der Notwendigkeit kontinuierlicher und langfristiger Investitionen in die Entwicklung der Humanressourcen betont. Dieses Modell kann in großem Umfang angewendet werden, wenn Investitionen in Humankapital als Einfluss auf die nationale und globale Wirtschaftsleistung angesehen werden oder wenn Investitionen in Menschen als entscheidend für die Unternehmensleistung angesehen werden. Dies unterscheidet sich von einem traditionelleren und instrumentelleren Ansatz, bei dem Humanressourcen in erster Linie als Kosten angesehen werden, die über den unmittelbaren und kurzfristigen Bedarf hinaus eingedämmt werden müssen. Diese kurzfristige Sichtweise wirkt sich häufig auf Veränderungen oder schlechte Leistungen aus, indem staatliche Maßnahmen ergriffen werden, um den Wettbewerb auszugleichen, und indem Kürzungsmethoden angewendet werden, um die Löhne niedrig zu halten, Arbeitsplätze zu vergeben und Arbeitsplätze zu automatisieren.
Ein Modell des Humankapitalismus argumentiert, dass die Hauptquelle der Produktionskapazität, ob in einer Wirtschaft oder Organisation, in der Kapazität der Menschen liegt. Daher müssen Strategien entwickelt werden, um das Potenzial dieser Ressource auszuschöpfen, indem Lernsysteme entwickelt werden, mit denen die Kapazität des Humankapitals in Zukunft wachsen kann. Für eine Volkswirtschaft kann dies eine Reform der Bildungseinrichtungen bedeuten, um die Bereitstellung hochwertiger Arbeitskräfte sicherzustellen, die den Bedürfnissen der Industrie nach hoher wirtschaftlicher Produktivität und zur Aufrechterhaltung oder Verbesserung der nationalen Lebensqualität entsprechen. Für ein Unternehmen legt dieses Modell nahe, dass eine hohe Produktivität und Leistung von der Entwicklung von Lernsystemen abhängt, die das Engagement eines Unternehmens für seine Humanressourcen widerspiegeln. Infolgedessen führen laufende Investitionen in Ausbildung, Qualifikationsentwicklung und Bereicherung von Arbeitsplätzen (im Vergleich zur Erweiterung) zu einem gegenseitigen Engagement der Mitglieder für organisatorische Ziele.
Dies bedeutet eine Abkehr vom Denken weg von der Vorstellung, dass Humanressourcen wie auch andere nichtmenschliche Ressourcen verbraucht werden sollen und dass Mitglieder einer Organisation kontrolliert werden müssen, um die Einhaltung der Organisationsnormen sicherzustellen. Stattdessen sollen die Humanressourcen gefördert werden, um zu einer gegenseitigen Verpflichtung zu gelangen, bei der konkrete Investitionen der Organisation bevorzugt und dann von ihren Mitgliedern mit höherem Leistungsniveau erwidert werden. Der Humankapitalismus erkennt an, dass die Schlüsselfaktoren für die Leistung von einer angemessenen Versorgung mit hochwertigen Humanressourcen, Managementstrategien, bei denen Qualität und Produktivität im Vordergrund stehen, und Mustern der Arbeitsorganisation abhängen, die beide Ziele fördern. Die Betonung des Humankapitalismus in einer Organisation geht über die Rekrutierung und Vergütung der höchstqualifizierten Mitarbeiter hinaus, indem sie stark in ihre Entwicklung investieren, sie mit Bedacht verwalten und letztendlich langfristig halten.
Humankapital verwalten
Das Management des Humankapitals ist in einer Organisation verteilt. Alle Managemententscheidungen und -maßnahmen, die sich auf die Art der Beziehung zwischen der Organisation und ihren Mitarbeitern auswirken, werden als wichtig angesehen. Infolgedessen können alle Managementmaßnahmen das Potenzial des Humankapitals zur Beeinflussung der Unternehmensleistung positiv oder negativ beeinflussen. Nach dieser Auffassung liegt die Eigenverantwortung der Organisation zwar bei der Entwicklung des Humankapitals, jedoch bei jedem Einzelnen. Zusammen bilden alle Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten innerhalb einer Organisation, die zu einem bestimmten Zeitpunkt verfügbar sind, einen Humankapitalpool. Obwohl dieses Talent verfügbar ist, um eine positive Leistung zu erzielen, muss die Gesamtheit der Managementpraktiken diesen Humankapitalpool konsequent so nutzen, dass die Einstellungen und das Verhalten von Einzelpersonen und Gruppen in Bezug auf die gewünschten organisatorischen Ziele beeinflusst werden.
