Personalmanagement, das Management der Menschen in Arbeitsorganisationen. Es wird auch häufig als Personalmanagement, Arbeitsbeziehungen, Mitarbeiterbeziehungen, Personalmanagement und Personalverwaltung bezeichnet. Es stellt eine wichtige Unterkategorie des allgemeinen Managements dar und konzentriert sich ausschließlich auf das Management der Humanressourcen im Unterschied zu finanziellen oder materiellen Ressourcen. Der Begriff kann verwendet werden, um ausgewählte spezifische Funktionen oder Aktivitäten zu bezeichnen, die spezialisierten Personalverantwortlichen oder Abteilungen zugewiesen sind. Es wird auch verwendet, um den gesamten Umfang der Managementrichtlinien und -programme bei der Einstellung, Zuweisung, Führung und Leitung von Mitarbeitern zu identifizieren.
Das Personalmanagement beginnt mit der Definition der erforderlichen Anzahl von Personen, die über bestimmte Fähigkeiten verfügen, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Danach müssen Bewerber gefunden, eingestellt und ausgewählt werden. Nach der Einstellung müssen die Mitarbeiter geschult oder umgeschult, verhandelt, beraten, bewertet, geleitet, belohnt, versetzt, befördert und schließlich freigelassen oder in den Ruhestand versetzt werden. In vielen dieser Beziehungen arbeiten Manager direkt mit ihren Mitarbeitern zusammen. In einigen Unternehmen werden die Arbeitnehmer jedoch von Gewerkschaften vertreten, was bedeutet, dass Manager mit repräsentativen Verbänden verhandeln. Solche Tarifverhandlungsbeziehungen werden allgemein als Arbeitsbeziehungen bezeichnet.
Die derzeitige Praxis zeigt große Unterschiede in den Verantwortungsbereichen der Abteilungen Personal oder Arbeitsbeziehungen. Zu den Personalverantwortlichkeiten gehören in der Regel: (1) Organisieren - Entwickeln und Überarbeiten von Organisationsstrukturen für Autorität und funktionale Verantwortung sowie Erleichterung der wechselseitigen, wechselseitigen, vertikalen und horizontalen Kommunikation; (2) Planung - Prognose des Personalbedarfs in Bezug auf Anzahl und besondere Qualifikationen, Planung von Eingaben und Antizipation der Notwendigkeit geeigneter Managementrichtlinien und -programme; (3) Personal oder Besatzung - Analyse von Arbeitsplätzen, Entwicklung von Stellenbeschreibungen und -spezifikationen, Bewertung und Pflege eines Inventars der verfügbaren Fähigkeiten, Rekrutierung, Auswahl, Platzierung, Übertragung, Herabstufung, Beförderung und damit Sicherstellung qualifizierter Arbeitskräfte, wann und wo immer dies erforderlich ist; (4) Schulung und Entwicklung - Unterstützung der Teammitglieder bei ihrem kontinuierlichen persönlichen Wachstum, von der Vorbereitung auf die berufliche Ausbildung bis hin zu Programmen zur Führungskräfteentwicklung; (5) Tarifverhandlungen - Aushandlung von Verträgen und Durchführung der laufenden Verwaltung; (6) Belohnung - Bereitstellung finanzieller und nichtfinanzieller Anreize für individuelles Engagement und Beitrag; (7) allgemeine Verwaltung - Entwicklung geeigneter Führungsstile und -muster in der gesamten Organisation; (8) Prüfung, Überprüfung und Recherche - Bewertung der aktuellen Leistung und Verfahren, um die Kontrolle zu erleichtern und die künftige Praxis zu verbessern.
Beispiele für spezifische Aufgaben sind die Überwachung von Beschwerdeverfahren, die Aufrechterhaltung von Sicherheits- und Unfallkontrollprogrammen, die Verwaltung von Leistungen und Dienstleistungen für Mitarbeiter, die Prognose des zukünftigen Personalbedarfs, die Empfehlung von Änderungen in den Organisationsstrukturen, die Überwachung der formellen internen Kommunikation, die Durchführung von Umfragen zur Einstellung und Moral der Mitarbeiter sowie die Überwachung der Einhaltung mit gesetzlichen Anforderungen für das Arbeitsverhältnis.
Einzelne Personal- oder Personalabteilungen können in einigen, vielen oder allen dieser Bereiche unterschiedliche Verantwortungsbereiche erhalten. In den ihnen zugewiesenen Bereichen üben die Personalabteilungen verschiedene Befugnisse aus. Einige Beamte und Abteilungen erstellen Richtlinien und treffen wichtige Entscheidungen und Feststellungen, während andere weniger wichtige Beiträge leisten. Die für die Personalabteilung verantwortliche Person kann Mitglied des Executive Committee eines Unternehmens sein. In diesem Fall kann von ihm oder ihr erwartet werden, dass er oder sie die Verantwortung für alle Richtlinien und Programme zum Personalmanagement übernimmt. Andere Personalabteilungen sind im Wesentlichen „Mitarbeiter“ oder Berater. Ihre Aktivitäten beschränken sich auf die Empfehlung, Beratung und Bereitstellung der von den Betriebsleitern angeforderten technischen und professionellen Dienstleistungen.
